9 najlepších kníh o ľudských zdrojoch

*Prehľad toho najlepšieho podľa redakcie. Informácie o výberových kritériách. Tento materiál je subjektívny, nie je reklamou a neslúži ako návod na nákup. Pred nákupom je potrebná konzultácia s odborníkom.

Úspešní a kompetentní manažéri sa nerodia, ale stávajú sa. Na to potrebuje človek získať určité znalosti, ktoré mu umožnia kompetentne riadiť a školiť tím.

Aby ste sa tomu vyhli, odporúčame vám prečítať si vybranú literatúru. Odborníci z expertológie zostavili prehľad 10 najlepších kníh o ľudských zdrojoch, ktoré pomôžu každému manažérovi nájsť najvhodnejšiu stratégiu.

Rebríček najlepších kníh o ľudských zdrojoch

Nominácia	umiestnenie	kniha	hodnotenie
HODNOTENIE NAJLEPŠÍCH KNÍH O COPYWRITINGU	1	Emocionálne vedenie. Umenie riadiť ľudí na základe emocionálnej inteligencie	4.9
2	Kompetencie v práci: modely maximálneho výkonu	4.8
3	Čo nás skutočne motivuje	4.7
4	Averzia voči zmene	4.6
5	Umenie náboru. Ako posúdiť osobu za hodinu,	4.5
6	Techniky úspešného náboru	4.4
7	45 tetovaní manažéra. Pravidlá ruskej výkonnej moci	4.3
8	Prečo nefungujú? Nový pohľad na motiváciu zamestnancov	4.2
9	Ako presunúť horu Fudži? Prístupy popredných svetových spoločností k získavaniu talentov	4.1

Emocionálne vedenie. Umenie riadiť ľudí na základe emocionálnej inteligencie, D. Goldam

Kategória: Nábor zamestnancov

Hodnotenie knihy: 4.9

Emocionálni lídri vedia, ako dodať ľuďom energiu. Keď takýto líder šíri energiu a prejavuje vášeň, firma prosperuje, ale ak vyžaruje negativitu vedúcu k nezhodám, firma ide dole vodou. Na základe jeho dlhoročných pozorovaní veľkých organizácií po celom svete kniha dokazuje, že emocionálni manažéri sú profesionáli a hĺbaví remeselníci, ako aj vynikajúci diplomati, ktorí dokážu nadviazať kontakt s ľuďmi, inšpirovať, nadchnúť, podnietiť vzrušenie a udržať vysokú motiváciu zamestnancov.

Príručka podrobne vysvetľuje, prečo dochádza k živej reakcii zamestnancov na vedúcich pracovníkov a ako títo dokážu stimulovať činnosť. Na stránkach je opísané, ako tieto vodcovské zručnosti uplatniť v praxi pre jednotlivca, tím alebo celú spoločnosť.

Kniha sa zaoberá šiestimi štýlmi vedenia podľa modelu emocionálnej inteligencie: idealistický, učiaci sa, priateľský, demokratický, ambiciózny, autoritatívny. EQ sa rozkladá na sebauvedomenie (sebadôvera, presné sebahodnotenie), sociálnu citlivosť (pohotovosť, obchodné povedomie, empatia), sebakontrolu (zdržanlivosť, prispôsobivosť, otvorenosť), riadenie vzťahov (vplyv, nadšenie, tímová práca, uľahčenie sebazdokonaľovania a zmeny, spolupráca). Záverečná časť sa zaoberá rozvojom vedúcich pracovníkov a organizácií vo všeobecnosti.

Goldam navrhuje použiť model tréningu sebariadeného vedenia, ktorý zahŕňa päť krokov: Som v budúcnosti (kým chcem v ideálnom prípade byť?), sebaidentifikácia (kto som?), rozvojový program (preklenutie medzery), uplatnenie naučených zručností v praxi, rozvoj novej úrovne vzťahov s ostatnými.

Hoci v príručke nie je nič prevratné, čitateľ bude mať prospech z. Manažérsky nováčik sa veľa naučí a skúsený manažér si zopakuje základy. Kniha je určená širokej verejnosti, manažérom na všetkých úrovniach, ako aj učiteľom a študentom vzdelávacích inštitúcií v oblasti manažmentu.

Kompetencie v práci: Model pre vynikajúci výkon, Lyle M. Spencer, Cine M. Spencer

Kategória: Nábor zamestnancov

Hodnotenie knihy: 4.8

Hodnotenie kompetencií je mimoriadne presný a objektívny spôsob predpovedania výkonu. Príručka obsahuje slovník kompetencií, praktické návody na použitie, rôzne techniky rozhovorov na získanie príkladov správania, všeobecné modely kompetencií, ktoré predpovedajú úspech predaja v sociálnej, technickej a manažérskej oblasti.

Nájsť človeka, ktorý dokáže robiť svoju prácu lepšie ako ostatní, je náročné. Nesprávny nábor pravdepodobne zničí morálku tímu, zvýši fluktuáciu, zníži produktivitu a vyžiada si veľké finančné náklady na rozvoj zamestnancov. Autori knihy opisujú metodiku na maximalizáciu účinnosti výberu zamestnancov. Táto metóda hodnotenia vychádza z dvadsaťročného výskumu.

Príručka pre manažérov podrobne opisuje, ako pripraviť pohovor; vysvetľuje, ako používať kompetenčný slovník a pripravené modely, ktoré sú podrobne vysvetlené.

Túto knihu odporúčame manažérom a vedúcim pracovníkom, ktorí hľadajú nových ľudí a zaujímajú sa o ich výkon, aby firma prosperovala.

Čo nás skutočne motivuje, E. Ružová farba, pohon

Kategória: Nábor zamestnancov

Hodnotenie knihy: 4.7

Manažéri organizujú pracovný proces s personálom na základe motivácie zamestnancov peniazmi, bonusmi alebo inými výhodami v nádeji, že budú vykazovať dobré výsledky. Tento prístup sa stal klasickou celosvetovou praxou a považuje sa za samozrejmosť. Skutočnosť je taká, že situácia nie je ani zďaleka taká ružová.

Keď ako odmena v cieli slúžia len peniaze, ľudia strácajú skutočný záujem o túto činnosť. Odmena krátkodobo zvyšuje výkonnosť, podobne ako dávka kofeínu dodáva niekoľko hodín sviežosti. Účinok je zanedbateľný a niekedy sa znižuje dlhodobá motivácia k úspešnému výkonu.

Škandalózna kniha od D. Pincka ukazuje, že informačný vek je s týmto prístupom nezlučiteľný, pretože motivácia založená len na odmenách je nielen zbytočná, ale má opačný účinok, t. j. zamestnanci nedosahujú požadované výsledky. To všetko priamo škodí prosperite spoločnosti.

Motivujte zamestnancov k dosahovaniu cieľov a prekonávaniu konkurencie zdôrazňovaním ich prirodzenej túžby po dokonalosti. Podľa autora je potrebné zamestnávať len tých, ktorí sú vnútorne silne motivovaní. Nie je to nič zložité, keď máte po ruke Pinkovu knihu, ktorá poskytuje jasné a jednoduché nástroje, s ktorými môžete v krátkom čase vybudovať nový systém. Všetci sa rodíme so schopnosťou prekonávať výzvy, uplatňovať a rozvíjať schopnosti, učiť sa a objavovať.

Kniha bude zaujímavá pre manažérov na všetkých úrovniach. Vhodné aj pre odborníkov v oblasti ľudských zdrojov.

Odpor voči zmene, R. Keegan, L. Leahy

Kategória: Nábor zamestnancov

Hodnotenie knihy: 4.6

Harvardskí profesori prezentujú svoju štúdiu, ktorá pomôže každému prekonať zotrvačnosť, keď ide o zmenu.

Podľa údajov zozbieraných medzi americkými kardiologickými pacientmi aj tí ľudia, ktorých lekári varovali pred smrteľným koncom, ak nezmenia svoj životný štýl správnym stravovaním, cvičením, nekonzumovaním tabaku a nepitím alkoholu, nerobia nič. Len jeden človek zo siedmich je skutočne pripravený na zásadnú zmenu.

Keď ide o život, ale ani to nedokáže jednotlivca vytiahnuť z jeho komfortnej zóny, ako môžu manažéri vo firmách očakávať úspech od zmien, ktoré uskutočňujú, aj keď ich zamestnanci bezvýhradne podporujú? Na túto otázku odpovedá príručka, v ktorej autori vysvetľujú, že nejde o problém vôle, ako sa všeobecne predpokladá. Hlavnou výzvou je neschopnosť preklenúť rozdiel medzi želaniami a schopnosťami. Všetci psychológovia nášho storočia pracujú na spôsoboch, ako ju odstrániť. Keegan a Leahy ukazujú nástroje, pomocou ktorých je ľahké vybudovať si imunitu voči zmenám, a tak posunúť firmu na vyššiu úroveň.

Obsah zahŕňa tri časti. Prvá predstavuje nové chápanie zmeny, druhá ukazuje hodnotu autorovho prístupu pre zamestnancov, tímy a celé spoločnosti a tretia pozýva ľudí, aby si vyskúšali metódy, počnúc sebou samými.

Kniha je určená pre manažérov a vedúcich pracovníkov, ktorí majú záujem o samoštúdium zamestnancov.

Umenie náboru. Ako posúdiť človeka za hodinu, S. Ivanova

Kategória: Nábor zamestnancov

Hodnotenie knihy: 4.5

Knihu napísala žena, doktorka psychológie, uznávaná odborníčka na nábor zamestnancov, partnerka a vedúca SRC VUT. Svetlana poskytuje konzultácie, vedie obchodné školenia. Pod jej perom už vzniklo niekoľko príručiek.

Na týchto stránkach nájdete účinné moderné metódy hodnotenia pri výbere zamestnancov. Poznatky sú stručné a praktické prínosy sú na nezaplatenie. Kniha obsahuje autorove osvedčené techniky, nástroje a podrobný opis techník vedenia rozhovorov, množstvo príkladov a praktických cvičení. Tieto techniky vám pomôžu bezchybne vyhodnotiť kandidátov a zároveň ušetriť maximum času.

Desaťstránkové životopisy sú oveľa bezvýznamnejšie ako osobnostné vlastnosti, ktoré možno skúmať počas pohovoru. Ak budete vedieť, ako to urobiť rozumne, zabezpečíte si, že vám neuniknú neobrúsené diamanty alebo nenaletíte na falošné diamanty tým, že zamestnáte nepotrebných ľudí, ktorí nemôžu byť pre spoločnosť prínosom.

Odporúčané čítanie pre personalistov, manažérov, podnikateľov, vedúcich personálnych agentúr, študentov a pedagógov vysokých škôl s ekonomickým a manažérskym zameraním.

Úspešné techniky náboru, T. Baskina

Kategória: Nábor zamestnancov

Hodnotenie knihy: 4.4

Ďalšia kniha je o tom, ako prijímať zamestnancov, viesť pohovory a hodnotiť potrebnú kvalifikáciu. Autor navrhuje používať moderné nástroje v kombinácii s tradičnými. Náborovú technológiu už viac ako 20 rokov úspešne využíva spoločnosť ANCOR, popredná ruská náborová spoločnosť.

Kniha nie je napísaná suchým, vedeckým jazykom, takže jej porozumejú aj tí najneinformovanejší ľudia. Materiál je štruktúrovaný a ľahko sa používa v praxi. Prispôsobené pre cieľovú skupinu – náboroví manažéri. Obsahuje množstvo príkladov vychádzajúcich zo skúseností veľkých spoločností, mnohé podporné aplikácie, ktoré sú relevantné pre začiatočníkov aj personalistov. Nováčikom, ktorí podnikajú prvé kroky na ceste k úspešnej kariére, kniha pomôže vyhnúť sa mnohým častým chybám.

Nazýva sa príručkou manažéra, pretože poskytuje jasný návod na prácu s ľuďmi. Odkazy na zdroje umožnia v prípade potreby podrobnejšie štúdium materiálu.

Druhé vydanie je doplnené o nové kapitoly o vyhľadávaní prostredníctvom globálnej siete, špecifikách náboru na diaľku a hodnotení zamestnancov.

Kniha je určená pre manažérov a personalistov. Bude zaujímať odborníkov na ľudské zdroje.

45 tetovaní manažéra. Pravidlá ruského manažéra, M. Batyrev

Kategória: Nábor zamestnancov

Hodnotenie knihy: 4.3

Každá kapitola opisuje vzostupy a pády, nepríjemné prepustenia, úspechy a neúspechy, smútky a radosti. Čitateľ tu nevidí bezduchého manažéra, ale skutočného hrdinu, ktorý sa usmieva, keď sa mu darí, a je úprimne smutný, keď sa mu nedarí podľa plánu.

Rady nepomôžu každému. Niektorým ľuďom bude kniha pravdepodobne zbytočná, ale väčšinu poteší, keď sa dozvedia o autorových skúsenostiach, ktoré sú veľmi podobné skúsenostiam mnohých manažérov. Rozpoznateľné situácie sú jasné a umožňujú precítiť celú škálu emócií. Je na každom, či sa rozhodne spochybniť alebo prijať.

Vieme toho veľa, ale často to zabúdame aplikovať v živote. S touto príručkou sa čitateľ vracia k jednoduchým pravdám, ktoré sú tak zrejmé, ale ľahko sa odmietajú.

Kniha sa odporúča pre manažérov a tých, ktorí chcú dosiahnuť úspech.

Prečo nefungujú? Nový pohľad na motiváciu zamestnancov, C. Fowler

Kategória: Nábor zamestnancov

Hodnotenie knihy: 4.2

Ďalšia kniha, ktorá sa zaoberá motiváciou. Autor predstavuje úplne nový prístup. Fowler strávil viac ako desať rokov výskumom vzorcov a psychológie motivácie ľudí z viacerých krajín vrátane Ruska. Vysvetľuje, že peniaze nie vždy inšpirujú, že lídri nevedia, ako motivovať, akú úlohu v tom všetkom zohráva uvedomelosť a ako ju rozvíjať, kde získať energiu v práci, kde je hranica medzi uloženou povinnosťou a osobnou zodpovednosťou.

Príručka naučí manažérov na všetkých úrovniach identifikovať motiváciu zamestnancov a využívať ju v prospech organizácie. Je dôležité pochopiť, čo podriadených poháňa, potom vám nájdené páky umožnia riadiť ich pracovné činnosti. Tieto myšlienky už boli otestované a aplikované v spoločnostiach.

Po jej prečítaní dostanete odpoveď na hlavnú otázku – prečo metóda mrkvy a palice nefunguje. Autor podrobne vysvetľuje dôvody. Všetci ľudia sa rodia s tromi základnými potrebami: kompetencia, spolupatričnosť a autonómia. Na základe výskumu sú zamestnanci efektívnejší, keď môžu sami vypnúť dopravný pás, čím sa uzatvára potreba samostatnosti. To dáva zmysel. Podobne Fowler opisuje aj ďalšie dve základné potreby, pričom výslovne uvádza, že nie je potrebné vymýšľať žiadne zložité motivačné schémy. Je dosť jednoduché stavať na daroch prírody – rozvíjať sa, investovať do vecí, budovať vzťahy.

Knihu odporúčame širokej čitateľskej verejnosti a všetkým pracovníkom v oblasti manažmentu, vrátane manažérov rôznych úrovní.

Ako presunúť horu Fudži? Prístupy popredných svetových spoločností k získavaniu talentov, W. Poundstone

Kategória: Nábor zamestnancov

Hodnotenie knihy: 4.1

Pred touto príručkou napísal autor deväť kníh vrátane populárnych sérií Veľké záhady a Carl Sagan – Život vo vesmíre. Bola mnohokrát publikovaná v renomovaných časopisoch, ako sú New York Times Book Review, Harper’s, Esquire, The Economist. Dielo bolo dvakrát nominované na Pulitzerovu cenu.

Inteligentné a šikovné úlohy sú obľúbené na celom svete. Používajú sa už mnoho desaťročí, napr. pri prijímaní detí na hodiny matematiky. Z úspešných študentov neskôr vyrastú inžinieri, matematici a vedci, ktorí sa zaradia medzi dnešných technických géniov. Dokonca aj Landau prijímal absolventov postgraduálneho štúdia tak, že ich požiadal, aby priniesli jednu integrálnu. Kniha ukazuje, ako riešiť problémy neobvyklým a kreatívnym spôsobom pod tlakom a s malou časovou rezervou.

Kreatívny prístup k vyhľadávaniu a výberu ľudí sa už osvedčil v ZSSR, Amerike a mnohých ďalších krajinách. Dá sa to vysvetliť tým, že nové podmienky otvárajú jednotlivcovi ďalšie techniky a postupy, na ktoré by si ani nespomenul, keby nebol v stresovej situácii.

Kniha pomôže pripraviť zamestnávateľov aj uchádzačov o zamestnanie na prijímacie pohovory; podnieti záujem o intelektuálny tréning pre osobný rozvoj a potešenie; inšpiruje príkladmi veľkých mozgov a úspešných ľudí, ktorí vyrastali s hlavolamami a logickými úlohami.

Kniha je určená širokému okruhu čitateľov. Určite bude užitočná a podnieti vás k osobnému rozvoju.