Ako sa začleniť do nového tímu

Odborníci vždy hľadajú lepšie kariérne aj finančné vyhliadky na ponúkaných pozíciách. Prechod z jedného prostredia do druhého si vyžaduje adaptáciu na nové prostredie a ľudí. Dobré vzťahy so spolupracovníkmi boli polovicou úspechu pri adaptácii na novú prácu. Analytici TalentTech, platformaSpoločnosť Netology v spolupráci s nezávislou burzou uskutočnila rozsiahlysociologická štúdia o faktoroch, ktoré bránia adaptácii na nové pracovisko. Počet respondentov bol viac ako 1 000, z toho 47 % bolo vo vekovej skupine 30-45 rokov a 37 % vo vekovej skupine 25-30 rokov (zamestnanci do 25 rokov tvorili 10 %, nad 45 rokov 5 %). Respondenti čelili nasledujúcim ťažkostiam pri sociálnej adaptácii:

1. 48 % sa bojí, že nebude vychádzať so svojím šéfom.Je pozoruhodné, že tento strach najviac postihuje mladých ľudí a dievčatá do 25 rokov. Čím je kandidát starší, tým menej sa bojí jednania s nadriadenými.

2. 17 % sa stretlo s nejasnou hierarchiou v práci.Nebolo im povedané, ktorí z ich kolegov sú im podriadení alebo komu sú podriadení.

3. 9 % opýtaných sa obávalo, že si nenájdu prácu, Stratiť sa v miestnosti, byť v nepríjemnej situácii v prvý deň práce

4. 5 % sa obávalo výberu oblečeniav prvý deň v práci ovplyvní to, ako ich tím vníma.

Ide o údaje, ktoré sa na základe matematického spracovania údajov ukázali ako významné v porovnaní s inými údajmi. Existuje mnoho ďalších faktorov, ktoré sa uvádzajú ako prekážky adaptácie v práci. Podľa výsledkov je pre nových zamestnancov najvzrušujúcejším momentom nájsť si cestu k vedeniu, ale zapadnúť medzi radových kolegov je na prvý pohľad tiež výzvou. Prečo majú ľudia problém prispôsobiť sa novému prostrediu?? Nájsť spoločnú reč s novými ľuďmi si vyžaduje vystúpiť z komfortnej zóny (najmä ak je to vaša prvá skúsenosť). Ľudia majú tendenciu vnímať zmeny negatívne, ale pre osobnostný rast je dôležité rozšíriť si obzory.

Ak čelíte výzve zaradiť sa, tento článok je určený práve vám. Tu je niekoľko praktických tipov, ako si uľahčiť proces usadzovania sa a ako jednať s novými kolegami.

Čo je adaptácia z psychologického hľadiska?

Vedecký prístup založený na štandardizácii a jasnej štrukturalizácii poznatkov. Z psychologického hľadiska prebieha proces adaptácie v niekoľkých fázach:

1. Psychofyziologické štádium.Zamestnanec je preradený do nového režimu z fyziologického a psychologického hľadiska. Nový pracovný čas, povinnosti a pracovné zaťaženie sú hlavnými bodmi procesu adaptácie.

2. Sociálna fáza. V opačnom prípade možno túto fázu označiť ako prispôsobenie sa zavedeným kolektívnym tradíciám. Nový zamestnanec si osvojí zavedené komunikačné normy v skupine kolegov, prispôsobí sa týmto podmienkam, aby sa dokonale začlenil do nového tímu.

3. Profesionálna scéna.Zvyknúť si na nové povinnosti (najmä ak ste predtým nepracovali v tejto oblasti), preukázať talent, zručnosti a vysokú odbornú spôsobilosť. Tu si zamestnanec vytvára prvý dojem ako profesionál. Z tohto stanoviska vyplývajú ďalšie dojmy.

4. Organizačná fáza.Posledný krok k úplnému prispôsobeniu sa novému pracovisku. Tu sa človek plne začlení do kolektívnej hierarchie, nadviaže komunikáciu s kolegami a definuje svoje miesto a zodpovednosti. V skutočnosti ide o záverečnú fázu, v ktorej sa zhrnú výsledky predchádzajúcich fáz.

Tu sa pozrieme na techniky, ktoré vám pomôžu čo najlepšie načasovať druhú fázu a zefektívniť prispôsobenie sa novým kolegom.

Spôsoby začlenenia sa do nového tímu

Veľké spoločnosti s veľkým počtom zamestnancov si uvedomujú ťažkosti s adaptáciou nových pracovníkov. Prekáža to nielen nováčikom, ale má to negatívny vplyv na efektívnosť celého podniku. Preto sú manažéri štedrí vo financovaní účinných programov nástupu do zamestnania.Lauren Pope zhromaždilštatistické údajeodborníci z veľkých spoločností o vplyve pomocných opatrení na adaptáciu nových zamestnancov. Štúdia poukazuje na množstvo štatistických ukazovateľov, z ktorých tu uvádzame len niektoré. Mentoring a pomoc zvyšujú pravdepodobnosť, že osoba zostane po skúšobnej dobe o 82 % a zvyšujú produktivitu nového zamestnanca o 70 %. 69 % zamestnancov, ktorí absolvovali onboardingový program, pracovalo na tom istom pracovisku tri roky alebo dlhšie.

Ak nemáte šťastie a vaši nadriadení nezabezpečili adaptačné opatrenia, budete si musieť vytvoriť úspešné adaptačné faktory sami.

Striedmy vzhľad

Prvé vystúpenie vyvoláva rozhovory a prvé dojmy o vás. Preto je dôležité správať sa profesionálne a vhodne sa obliekať. Ak neexistuje, držte sa oficiálneho obchodného štýlu. Toto pravidlo sa vzťahuje najmä na ženy. V tejto fáze nie je miesto pre efektný make-up a krátke sukne. Nie je dobrý nápad porušovať stereotypy v prvých dňoch práce, pretože by ste vyzerali ako nováčik. To je už dobrý dôvod na neprijatie.

Analýza tímu

V každom spoločenstve existujú skupiny ľudí, ktoré sa spájajú podľa viacerých princípov. Môžete ich konvenčne rozdeliť do niekoľkých všeobecných kategórií (s dôrazom na slovo „konvenčne“, pretože všetci ľudia sú individuality):

1. Aktívni členovia tímu majú nadviazané kontakty so všetkými kolegami. Sú si vedomí všetkých udalostí, ktoré sa odohrávajú. Organizujú tímovú rekreáciu, pamätajú si dôležité dátumy (narodeniny, výročia atď.).) a získavať finančné prostriedky na dary. Aktivisti sú srdcom a dušou spoločnosti, bez nich by v tíme nepanovala príjemná atmosféra.

2. Odchádzajúci členovia pracujú na okraji, sa väčšinou venujú tvorivým úlohám. Nie, nie sú to vyvrheli, ale kontakt s kolegami obmedzujú na minimum. To, že sa aktívne nezapájajú do života tímu, neznamená, že si nie sú vedomí. Keď ste abstrahovaní, členovia skupiny sa dozvedia tajomstvá, ktoré by ostatným nepovedali. Preto si ich ostatní kolegovia vážia aj napriek niektorým ich zvláštnostiam.

3. Aktívni členovia skupiny sú workoholici. Sústreďujú sa výlučne na prácu a nezaujímajú sa o spoločenský život tímu. Zdráhajú sa zúčastňovať na neformálnych aktivitách a rozhovoroch. Ostatní ich však rešpektujú a oceňujú za ich produktivitu a profesionalitu.

4. Podmienení „dozorcovia“ sú svedomím a organizáciou tímu. Monitorujú pracovný a mimopracovný výkon každého člena tímu. A príslušnosť k tejto kategórii nie je podmienená postavením manažéra. Skúšobným „nadriadeným“ sa môže stať ktorýkoľvek z vašich kolegov. keď si urobíte prestávku, opýta sa vás, prečo a ako dlho budete preč. Sami nie sú v práci príliš nadšení a produktívni. Majú tendenciu rozdeľovať úlohy a rozdeľovať pochôdzky, stoja mimo hektického pracovného tempa.

Budovanie vzťahu

Po analýze skupiny ich môžete spoznať. Zapamätajte si niekoľko pravidiel:

1. Prístup ako prvý.Ak sa potrebujete niečo opýtať alebo zistiť, prevezmite iniciatívu. Mnohí ľudia si myslia, že keď sa s vami zoznámia, ukážu, že ste demonštratívny, ale nie je to tak. Ľudia, ktorí sú priateľskí a otvorení dialógu, sú prívetivejší ako tí, ktorí sú zdržanliví.

2. Viac počúvajte, menej hovorte.Počúvajte príbehy skúsených kolegov, analyzujte, zapamätajte si. Tieto informácie vám v budúcnosti pomôžu čo najrýchlejšie sa prispôsobiť novému tímu.

3. Ak ste zabudli niekoho meno, neváhajte sa opýtať znova.Zabudnúť meno nie je hrozná chyba. Ak sa bojíte klásť otázky, robte si poznámky. Zapíšte si mená svojich kolegov do zápisníka alebo denníka. Takto nemusíte opakovane objasňovať informácie.

4. Nehľadajte súcit u kolegov. Nezabudnite, že ste tu, aby ste pracovali efektívne, zarábali peniaze a profesionálne rástli. Význam vstupu do nového tímu sa neznižuje, ale nie je potrebné hľadať osobné sympatie alebo antipatie.

5. Nesnažte sa zmeniť zaužívané postoje. Tí, ktorí chcú upraviť pravidlá a tradície, okamžite spadajú do kategórie „nováčikov“. Ak ste nováčikom, tento stav vám veľmi sťaží, ak nie znemožní adaptáciu. Prispôsobte sa tímu, buďte jeho súčasťou a až potom sa do neho jemne začleňte.

Keď prídete do nového tímu, pravdepodobne vás najprv privíta nadšený člen skupiny. je nezávislý a vzhľadom na svoju pozíciu v tíme sa vám bude snažiť pomôcť stať sa jeho súčasťou. Ak máte akékoľvek otázky, neváhajte ho kontaktovať – rád vám pomôže. Podmienečný „dozorca“ bude pravdepodobne prvý, kto vás bude kontaktovať a opýta sa, či ste pochopili svoju úlohu a ako sa vám páči nové miesto.

Členovia tímu, ktorí sú abstraktní a nadšení, pravdepodobne nebudú kontaktovať ako prví. Aj s nimi sa však môže zaobchádzať ako s nováčikmi. Je dôležité rešpektovať osobný priestor vylúčených členov a nezasahovať do ich rozhovoru. A angažovaný člen tímu ocení vašu profesionalitu, pretože je cenená nad všetky ostatné vlastnosti.

Nájdite si mentora

Od prvých dní práce je tu osoba, ktorá vám poskytne užitočné rady a odporúčania. Venujte tejto osobe pozornosť a snažte sa od nej dozvedieť čo najviac nielen o profesionálnych vlastnostiach, ale aj o fungovaní tímu. Je dôležité, aby ste to robili vo svojom voľnom čase, napríklad počas prestávky na fajčenie alebo obedňajšej prestávky. Nezabudnite si vážiť pracovný čas iných ľudí a neflákať ten svoj.

Naučte sa svoju oblasť zodpovednosti od prvých dní

Dôvodom tímového sporu je často prekročenie hranice povinností niekoho iného. to sa stáva, keď sa niektorí ľudia snažia delegovať niektoré svoje úlohy na iných. Určite si svoje povinnosti a povinnosti iných ľudí, aby ste sa nestali pracovným koňom. Rešpektujte hranice svojich kolegov a nepúšťajte sa do ich „teritória“, ale nedovoľte im, aby využili vašu neskúsenosť a prevzali vašu prácu. Vysvetľujte sa nenápadne, bez osobných útokov alebo ostrých poznámok. Ak to neurobíte, môžete byť vylúčení. Informovanosť a schopnosť konštruktívne nadviazať dialóg vám pomôžu stať sa cenným členom tímu.

Záver

Dôležitou úlohou nových zamestnancov je zvyknúť si na nový tím. Ak je medzi kolegami dobrý vzťah, pracovný proces sa čo najviac optimalizuje. Každý, kto má správny prístup, môže uspieť v akomkoľvek tíme. Nasledujúce tipy vám pomôžu dosiahnuť vaše ciele.