Ako rozvíjať vodcovské zručnosti pre kariéru

Na to, aby ste boli spoločensky úspešní a získali voľné pracovné miesto, nestačia len odborné kvality. Poslanie moderného lídra zahŕňa udržiavanie ľudí pohromade, iniciatívu, psychologický postreh, proaktivitu. Prečítajte si výber užitočných tipov z expertológie o tom, ako ich rozvíjať.

Typy lídrov v psychológii

Ľudia s určitými vlastnosťami, ktorí ovplyvňujú správanie ostatných a preberajú zodpovednosť za výsledky tímu, sa nazývajú lídri. V najširšom zmysle slova je vedenie (od. Vedenie znamená dominanciu, organizáciu, vplyv na medziľudské vzťahy v tíme.

V súčasnosti je veľa stredných manažérov, ale len málo z nich má taktiku, ktorá by ovplyvnila myslenie a podnietila konanie. Lídri a špičkoví vedúci tímov sa vyznačujú viacerými vlastnosťami: odbornou spôsobilosťou, komunikačnými schopnosťami, schopnosťou pracovať v tíme, odolnosťou voči stresu, kreativitou. Práve tieto vlastnosti vyžadujú zamestnávatelia, keď žiadajú od uchádzačov o manažérske pozície, aby vyplnili svoj životopis.

Formy vedenia

klasifikáciu typov určuje štýl vedenia, snaha predvídať pravdepodobné správanie ľudí a dominantné vlastnosti.

1. Vedúci organizácie sa vyznačuje tým, že je orientovaný na tím.Chráni záujmy tímu ako svoje vlastné. Psychológovia tvrdia, že schopnosť presvedčiť, motivovať, organizovať ľudí do súdržného tímu.

2. Tvorca sa inšpiruje nápadmi.Vie, ako motivovať tím k výzve. Schopnosť riešiť zložité projekty a združovať okolo nich podobne zmýšľajúcich ľudí. Štýl vedenia je založený na tímovej práci, diskusii, kreativite.

3. Bojovníka definujú jeho osobné vlastnosti.má „železnú vôľu“, sebadôveru, asertivitu, ambície. Vždy dodržiavajte plány a stojte si za prijatými rozhodnutiami.

4. Diplomat vsádza na implicitné riadenie. Tento typ sa nazýva schemer. Často sa za týmto štýlom vedenia skrýva nekompetentnosť, neschopnosť budovať vzťahy dôstojným spôsobom.

5. Utešiteľ sa vyznačuje ľudskými vlastnosťami. Má tendenciu byť empatický, podporujúci, chápavý. zdvorilý a ústretový voči kolegom, dobromyseľný v komunikácii, kompromisný, úctivý.

Zložky úspechu

Vedenie vo svetle profesionálnych kompetencií môže u ostatných vyvolať podvedomý pocit obdivu. Ale pre úroveň vrcholového alebo stredného manažéra nestačia len tvrdé zručnosti.Úspech tímu závisí od osobných vlastností, ašpirácií na produktivitu, modelu vedenia. Je ich sedem:

1. Autokratický;

2. demokratické;

3. Orientácia na služby;

4. Orientácia na problém;

5. Charizmatický;

6. motivačné;

7. obchod.

Základom vedenia je kombinácia formálnych a neformálnych spôsobov. Uvažujme tri základné účinné modely na ilustráciu. Vedúci pripisuje kontrolu svojim podriadeným a buduje personalizovanú komunikáciu s každým podriadeným. Charizmatická komunikácia so zamestnancami je založená na šarme a štýle riadenia šéfa. Transformačná forma spája osobné a firemné ciele, snahu o rozvoj a zodpovednosť.

Vodcovské vlastnosti

Kľúčové vlastnosti sú 6. Vyvíjajú sa samostatne a v kurzoch na obchodných školách.

1. Sebamotivácia. Tréner Tony Robinsonodporúčapodieľať sa na činnosti, ktorá vyvoláva emocionálne vzrušeniea dodáva energiu na dosiahnutie cieľov. Konzultant tvrdí, že sa snaží inovovať bez vonkajších podnetov a inšpirovať ostatných k lepším výkonom.

2. Emocionálna inteligencia.Rozvoj flexibilných zručností pomáha kontrolovať pocity, objektívne posudzovať realitu, prijímať chladnokrvné rozhodnutia a byť odolný voči stresu.

3. Sebavedomieskrýva slabiny postavy, dodáva tímu váhu, zvyšuje morálku.

4. Osobná účinnosťslúži ako vzor pre tím. Výsledok je založený na plánovaní, organizácii práce a produktivite.

5. Profesionalita a zodpovednosť. Manažér skladá účty zo svojej činnosti a núti svojich zamestnancov, aby sa rozvíjali, zodpovedali za svoje povinnosti.

6. Komunikačné zručnosti. Byť diplomatom pomáha dosahovať dohody s nadriadenými, podriadenými, protistranami.

Ako sa pripraviť na prácu?

Znalosti v oblasti riadenia a ich uplatňovanie v praxi vedú k rôznym výsledkom. Niekto sa stane prvým a ukáže ostatným správny smer. Rutinné otázky o úspešnom rozvoji vedenia, štýle vedenia, angažovanosti.

Ak máte titul, aj tak sa ďalej vzdelávajte. Nikto nie je v bezpečí pred ekonomickými krízami, zmenami obchodných partnerov, nezdravou atmosférou v tíme alebo novými konkurentmi. Hlboké znalosti a ovládanie psychotechník pomôžu vyriešiť tieto problémy.Koncepcia nepretržitého vzdelávania s pohlcujúcim prostredím:

1. Rozvíja schopnosť filtrovať informácie a rýchlo sa učiť;

2. Učte stratégie na ovplyvňovanie más;

3. Modelové krízové správanie;

4. Pomáha dosiahnuť vysokú úroveň;

5. Zavedenie nových trendov v riadení.

Rozvíjať silné vlastnosti

V knihách a školeniach autori odporúčajú preskúmať charakterové vlastnosti a zamerať sa na posilnenie slabých stránok. Robinson je presvedčený, že ide o omyl. napísal, že „robí ľudí bez väčších výhod“. Radšej venujte energiu zdokonaľovaniu svojich silných stránok. Prekonávajú nedostatky, robia z ľudí charizmatických bojovníkov a tvorcov.

Dobre vystupovať pred publikom? Precvičte si túto zručnosť na kurze verejného vystupovania. Vytvorenie zdravej mikroklímy v tíme? Zameranie na manažérsku prácu. Budovanie autority na základe dobre rozvinutých stránok osobnosti. Dajte inú prácu kompetentnejším ľuďom.

Stimulovať ostatných k rozvoju

Koučka Sidney Finkelsteinová vo svojej knihe Superboss analyzovala kariéru a obchodné postupy úspešných lídrov a zistila, že sú odborníkmi na delegovanie právomocí a komunikáciu so zamestnancami. Odporúčajú hľadať skryté talenty v ľuďoch okolo vás, rozvíjať ich a zdieľať zodpovednosť za výsledok. Roosevelt hovoril o dôležitosti delegovania úloh.Politiktvrdil, že, že „kto má dostatok zdravého rozumu, vyberá si schopných ľudí, ktorí robia veci, a nebránia im v tom.“

Z dlhodobého hľadiska si získate povesť tvorcu, organizátora a transformačného/vodcu. Váš tím zvládne akýkoľvek projekt. To je výhoda, ktorú konkurencia nemá.

6 účinných stratégií

Naučte sa presviedčať. Nikdy neposkytujte slabé argumenty. Použite Homérovo pravidlo. Ide o to, aby sa fakty zoradili zostupne, ale je lepšie slabé argumenty úplne vyradiť. Oponenti budú hľadať slabé miesta, čím sa dôkazová základňa stane nepresvedčivou.

Cvičte si doma prejavy, nacvičujte intonáciu a gestá pred zrkadlom. Nahrajte prejav a vypočujte si ho odstupňovaným spôsobom. Hra s intonáciou, rytmom, dynamikou, tempom dýchania, pauzami na presvedčenie. Trénujte, kým nedosiahnete požadované výsledky.

Nájdite spôsoby, ako osloviť ľudí

Áno, nie ste zlatý klinec, aby ste sa zapáčili všetkým, ale schopnosť zapáčiť sa – jedno zo základných pravidiel vedenia.

1. Naučte sa počúvať druhých, byť objektívny a nesúdiť. Nezatláčajte osobu, s ktorou hovoríte, do kúta.

2. Rozvíjať psychologickú flexibilitu. Naučte sa meniť názory a reakcie, upravovať situácie podľa okolností.

3. Rozvíjať slobodu v tíme, vyhýbať sa prílišnej kontrole nad konaním ľudí, aby nedošlo k podráždeniu a urazeniu nedôverou.

4. Inšpirujte kolegov pozornosťou, pochopením, povzbudením.

Kreativita

Aby ste mohli prichádzať s originálnymi nápadmi, musíte byť kreatívni. Divergentné myslenie umožní prekročiť rámec bežných vecí, poskladať z puzzle skúseností, vedomostí, príležitostí novú myšlienku. Okrem toho trénujte svoj mozog, zlepšujte svoj úsudok, logiku a inteligenciu.

Stanovte si ciele SMART

Ak loď nepozná trasu, vietor nebude fúkať.Zameranie na perspektívne ciele a dlhodobé zmeny. To platí pre prácu, osobnú komunikáciu, sebazdokonaľovanie. Dobre premyslená stratégia krok za krokom podnecuje k činnosti.

Staňte sa lídrom aj mimo práce

Vedúci pracovník musí byť neformálnym lídrom a byť efektívny v turbulentnom prostredí. Naučte sa dôstojne viesť v kritických situáciách a rozvíjať emocionálnu odolnosť. Trénujte svoju vytrvalosť, odvahu a pevnú vôľu pomocou extrémnych športov. Naučte sa lyžovať, jazdiť na vodných skútroch a doskách na vlnách. Zúfalci môžu zažiť vzrušujúci zoskok padákom alebo preteky.

Ukážte iniciatívu

Proaktívni ľudia sú vždy cenení. V porovnaní s pasívnymi kolegami dosahujú lepšie výsledky, viac prispievajú k rozvoju spoločnosti a optimalizujú pracovné procesy. Nečakajte, až vám niekto povie, čo a ako máte robiť. Ak ste si istí, že ste sa rozhodli správne, konajte.

Cvičenia pre vodcovské zručnosti

Riaditeľ pre rozvoj skupiny 404 ponúka niekoľko postupov pre rozvoj. Natália Ferfanová navrhuje nasledujúcu techniku:

1. Vymenujte troch ľudí, s ktorými ste sa v živote stretli alebo na ktorých ste urobili dojem.

2. Známkovať ako v škole.

3. Napíšte tri kľúčové charakteristiky.

4. Z deviatich vyberte tri, ktoré pre vás osobne znamenajú zmenu.

Ktoré vlastnosti vám chýbajú a ktoré by ste chceli rozvíjať ako prvé??

Motivačné cvičenie

Spomeňte si na osobné víťazstvo v hre, štúdiu, práci. Analyzujte a pokúste sa pochopiť, prečo sa to stalo. Môžu to byť zručnosti, šikovnosť, vedomosti. Predstavte si, že vás požiadajú, aby ste vysvetlili, ako ste to urobili, a vy ponúknete schému krok za krokom. Premýšľajte o tom, čo môžete vziať ako východiskový bod, čo môžete doplniť a rozvinúť, aby ste zlepšili to, v čom ste dnes.

Nemusíte mať pozíciu, aby ste boli prvý.Tiffany Pham – vedúca oddelenia MOG

,odporúčaZískajte skúsenosti v dobrovoľníckych projektoch. V životopise budete mať možnosť uviesť, že ste dobrovoľne riadili neziskový projekt. To znamená, že vo vašom systéme je hodnota myšlienky vyššia ako finančný záujem.

Čo čítať?

Pre motiváciu si prelistujte R. Branson. Knihy majú podobný význam, takže nezáleží na tom, ktorú si prečítate ako prvú. Ak si myslíte, že na túto úlohu nestačíte, preštudujte si Slepačiu polievku pre dušu. Bestsellery 21 nevyvrátiteľných zákonov vodcovstva, 7 zručností vysoko efektívnych ľudí, Charizma vodcu vám pomôžu pochopiť vodcovstvo. Autori: J.Muskwell, St. Covey, R. Gandapas. Ak vám chýbajú schopnosti plánovania a riadenia času a trpíte prokrastináciou, zvoľte si techniky Jedi M. Dorofeeva. Pre inšpiráciu si pozrite filmy na túto tému: „Wall Street“, „Harvard Homeless“, „The Pursuit of Happiness“.

Podobné príspevky:

1. Ako prežiť v škole – 10 zručností, bez ktorých by dieťa malo v škole problémy Stredná škola je úplne iná ako základná škola. Deti získavajú viac zodpovednosti a zároveň viac slobody. Musia sa naučiť rozhodovať. Okrem učebných osnov musí mať žiak základnej školy pri nástupe na...
2. Čo by malo dieťa vedieť do 1 roka: 5 dôležitých zručností a schopností Počas prvého roka života si dieťa rýchlo osvojuje množstvo nových zručností a rozvíja vyššie duševné funkcie. Ide o veľmi citlivé a prekvapivé obdobie. Rodičia sú svedkami úžasných premien, keď sa im...
3. Zručnosti, ktoré sa má dieťa do 3 rokov naučiť Raný vek dieťaťa (0-3 roky) je citlivým obdobím pre formovanie vyšších mentálnych funkcií (myslenie, pamäť, pozornosť, reč), motorických funkcií (fyzické zručnosti) a emocionálno-vôľovej sféry. V tejto fáze je dôležité zodpovedne trénovať...
4. Ako rozvíjať reč u dieťaťa od 2 do 3 rokov: tipy od logopéda V treťom roku života sa u detí aktívne rozvíjajú psychologické procesy, myslenie a pamäť. V tejto dynamickej fáze vývoja si osvojujú reč. Preto je dôležité aktívne sa im venovať, stimulovať ich...